一方面提高思想認(rèn)識，周密部署防汛抗旱工作。充分認(rèn)識到防汛抗旱工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，三分公司成立了由經(jīng)理李建華為組長的防汛抗旱工作指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮、分級分部門負(fù)責(zé)，切實將防汛抗旱工作做實做細(xì)，落實到人。另一方面措施到位，令行禁止，加強(qiáng)監(jiān)管。三分公司安委會要求各成員堅決杜絕防汛抗旱工作中的麻痹思想，服從指揮，統(tǒng)一行動，令行禁止，抓好具體內(nèi)容，做到早安排、早部署、早檢查、早落實，突出抓好防汛重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，特別是對墻體、屋面、油庫等重點部位等進(jìn)行定期安全檢查，同時保證排泄水管道保持暢通，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報整改，保障安全度過汛期。